大唐蒙东新能源事业部：唱响设备定检“四重奏” 提升设备本质安全水平

　　为深入落实集团公司安全生产工作会议精神，全面提升本质安全企业建设水平，按照“认死理，结硬寨，打呆仗”的工作理念和“抓住关键人、紧盯关键事，守住关键点”的工作要求。大唐蒙东新能源事业部结合现役机组的健康状况、机型特点等因素，进一步规范定检工作格式、项目、标准、要求，近期制定印发了风电机组定期工作标准。以“落实设备责任到人、落实安全质量监督、落实关键影像核对、落实定检数据分析”的四步落实“协奏曲”，强化定检质量，推动设备健康水平全面提升。

通力协作 奏响“落实设备责任到人”前奏曲

　　科学分配责任风机。调取风机历史数据，根据可利用率、故障次数、故障时长等主要指标，综合评估风机健康状态，根据机组健康水平进行排序，由管理人员主动认领不同“成绩”的风机，将设备治理与管理人员带头做表率，与“党员示范风机”创建相结合，全面落实设备责任制。

　　严格落实奖惩机制。该事业部设置专项奖励基金，制定《风机设备责任到人考核办法》，从台均故障次数、台均故障时长、风机可利用率三个维度对设备责任人进行考核、问责奖惩。风电场细化绩效考核实施细则，通过两方面同向发力，层层压实责任，推动设备责任制全面落实到位。

周密配合 奏响“落实安全质量监督”间奏曲

　　全过程监督定检工作。建设覆盖全部机位的远程视频监控系统。由疾控中心安全监督，履行定检工作的全过程安全监督，每天发布监督报告。确保安全监督零距离、无死角实时监控，确保作业安全。

　　强化管理人员责任落实。印发通知，明确各级管理人员的定检质量抽查工作标准。每个检定周期内，管理人员对不同装机容量的风场风机定检工作进行100%全覆盖检查，并进一步明确事业部管理部门每人每月登记检查次数与台次，在软件系统中设置管理人员履职模块，由专业部门定期汇总分析，闭环管理。

　　动态跟踪定检进度。共享平台每日更新《风电场定检进度统计表》，完成进度和质量抽查在日例会点评，督促风机责任人如期、高质量完成定检工作。

聚焦细节 奏响“落实关键影像核对”交响曲

　　关键部位拍照记录。根据机型差异，制定了各机型风机定检照片存档标准，明确了拍照部位、信息标注、上传时限等具体要求。强化保护功能验证。全面梳理风机保护定值，按机型逐一进行审批备案。组织专业人员共同研讨、论证机组保护功能验证方法与操作步骤，形成标准测试流程单。在保护验证过程中全程录像，并与定检照片同步上传存档。

　　远程随机抽查影像资料。该事业部专业人员每周抽查不少于6台风机定检影像资料，重点检查定检质量、定检项目、保护漏检或定值未是否及时复位等问题。并进行通报，发现问题对设备责任人及相关管理人员进行考核。

科学分析 奏响“落实定检数据分析”片尾曲

　　一个完整定检周期结束后，将《风电场定检进度统计表》导出，以机型为单位进行数据整合分类，开展数据统计分析。

　　开展数据统计分析。将缺陷按系统进行归集，分门别类进行缺陷专题分析，总结缺陷发生规律，制定消缺方案和预防措施，提报备件采购计划，在下一个定检周期内同步开展消缺工作。

　　优化检定项目。根据分析结论，在定检项目中新增了预防性检修数据监测项目，如测量齿轮箱扭力臂间隙数据预判主轴后移，记录偏航、液压站打压次数，推测相关回路接触器的电气使用寿命，对达到使用寿命的接触器进行批量更换，减少接触器拒动或误动风险。

　　依据可靠性进行责任追溯。对定检质量不达标引发的故障停机的责任人进行考核，倒逼责任落实;对可靠性指标提升明显或者持续保持较高水平的风机责任人进行奖励，促进主动提升。

　　该事业部通过加强风机定检“四落实”管理，在2022年第一次定检结束后，该事业部临停故障停机次数环比下降37%，台均故障次数环比降低0.79次。以数据整合分析为手段，以手持终端为载体，探索建设定检自动化统计分析系统，对定检项目、质量、数据、状态进行在线记录，自动对压力、间隙、注脂量、碳刷磨损、耗材使用等可量化数据进行整合分析，实现趋势自动研判及状态预警功能，努力实现数字化、精细化、流程化管理。(文/李彬)

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